理要求的风险需要管理的水平低是合理可行的。  http://www.huayue.net
这种评估应： 识别危险 确定所有受影响的危害以及如何评估输送带风险 确定并优先考虑适当的控制措施 危险的计算是基于实现和危害后果的严重性的可能性或概率。这可以作为一种数学表达的 定量评估（分配的低，中，高的可能性和严重程度与整数乘以他们获得风险因子），或定性描述的情况下，可能出现的危害。
评估应被记录并定期回顾，每当有工作实践的一个重大变化。评估应包括实际的建议，来 控制风险。一旦推荐实施输送带风险控制，应重新计算以确定它已被降低到一个可接受的水平。 一般来说，新引入的控制应通过一个水平，即风险较低，从高至中等或偏低。国产厂家的分 类
在国产厂家，灾害通常被分为六组：
1。安全（机械，高空作业，光滑的表面，移动设备，等。）
2。人机工程学（材料处理，环境，工作组织，等）
3。化学试剂
4。生物制剂
5。物理因素（噪声，照明，辐射，等）
6。心理（应力，暴力，等） 未来的发展 职业健康和安全是在重工业部门有很长的路从一开始。它现在已在每个工人的影响，在每 一个工作的地方，和那些负责健康与安全管理有了更多的任务添加到他们的投资组合。最 重要的责任是保护环境。所需的技能管理职业健康安全与环保，这就是为什么这些责任常 常螺栓上的工作场所的卫生和安全专业。
我们推出了我们的店铺顶基准调查2011使商店的所有者和管理者比较他们的业务实践和与 行业领导者的绩效。这样，他们可以确定最佳的运行和经营方法，定义在离散零件制造世 界级的竞争力。 虽然我们稍微修改的调查，每一年，我们一直保持着核心关键问题，我们要求每个调查。
这样，我们就可以开始通过比较新的调查数据，从往年识别趋势。本文介绍了这些趋势和 基于调查分析和观察，我和史提夫Kline Jr.，加德纳商业媒体市场情报总监（现代机械 加工车间的出版商）。
今年的综合调查提供了今年早期北美的车间，商店组织和俘虏的合同。提出了按类别包括 加工技术，生产实践问题，企业战略与人力资源。有407家代表参与调查。在这样的交流 ，我们为他们提供的报告相比，基于商店类型的所有调查的回应，和员工数量去年生产的 零件数量。 此外，高级商店标杆集团成立。这一组输送带加工企业，是集团是由共计分配选择调查点确定的 百分之20大问题。以下是一些异同，精英的基准组和其他商店之间，参与调查。然而，在 我们的免费2014大商店的执行摘要，可以在mmsonline.com/topshops所有调查问题的反应 是可以的。
谁参加？ 今年，约百分之45的受访企业车间（独立店铺，主要执行输送带短期和其他非重复的工作），百 分之34是合同的商店（主要有重复的部分号码合同的独立商店）和百分之21是人工操作部 分。 在过去四年的调查数据显示，最高的商店往往比其他商店的服务更广泛的行业不同，这表 明他们能够更好的发展过程，在资源利用的市场热点。超过今年的顶级商店百分之55服务 于航空航天业相比，在2012个调查显示只有百分之28的。相比之下，约百分之43的其他商 店调查今年为航空航天工业部。其他主要市场上的商店包括汽车，军事设备制造。
加工技术 在过去的四年里，高级商店进行五轴定位和五轴轮廓的比例显著增加，而在其他商店几乎 不变的百分比。今年，商店百分之44.4上执行这些五轴的操作相比，百分之22（轮廓）和 百分之18（定位）在其他商店。而五轴轮廓是两个操作的华丽，五轴定位提供了访问的 fixtured部分五面由一个夹具中执行多个操作减少设置明显的优势。
同样可以说，光加工。在前两次输送带调查，在我们的基准组，集成的自动过程的商店占16至百 分之17的范围内。
今年的调查显示，在这组有较高的商店机器人数量：百分之22。这将是 有趣的看到这种趋势继续下去，尤其是合作的机器人技术的进展。
今年的调查还显示的多功能机器如瑞士式车床的使用增加和铣机上的商店。这些机器使人 们有可能产生部分完成，最大限度地减少设置和工作过程。显然，在使用这种设备的目标 是最小化的时间的一部分号码是感动的生产过程。同样，高级商店继续更容易使用的参数 （56和百分之47）。当输送带安装的墓碑，HMCS使商店夹具众多类似的部分或部分家庭。事实上 ，我们已经写的商店已经确定一个HMC可以实现多个立式加工中心的生产速率。 在添加剂的制造方面，过去的几个调查都是一致的。店铺顶更可能有3D部分印刷能力，虽 然只有百分之15的人报告说，今年的设备。另外，今年的顶级商店不使用此技术在客户指 定的材料生产的工作。相反，他们使用该设备仅用于快速原型。
这里是一些其他的关键加工设备上的商店应用：
•高级定制的工具。店铺顶更可能使用自定义/专业工具（74和百分之52）。他们证明，模 具的知识，他们会意识到提高输送带生产和更长的刀具寿命成本较高。一个更高的比例最高的商 店与高压冷却剂传送机（70和百分之44），太。相比于洪水冷却剂，定向流的高压冷却液 移除热量较大，使更高的材料去除率和更快的周期时间。
•工具自动售货系统。一个工具自动售货系统可以准确地跟踪每一个耐用的工具工作，提 供日常工具使用报告。这使严格的成本控制，确保店没用完它所需要的工具。在今年的调 查中，高级商店百分之52的报告使用这些系统，相比百分之27的其他商店。
•先进的夹紧装置。店铺顶的地方更强调速度的设置和转换时间。这就是为什么许多人使 用的输送带设备，如快速更换夹具（67和百分之41），真空吸盘（37和百分之20），装夹工件（ 78和百分之61）和刀具预调仪（52 -百分之35）。 生产实践和性能 主轴利用和设置时间是两个告诉生产指标。今年，高级商店报告的中位数时间为百分之75 与主轴利用其他商店百分之65。店铺顶设置时间也有优势。我们的调查显示时间设置为当 前运行的最后一块好和后续运行的第一块完成之间的时间。店铺顶报道中设置时间37分钟 相比，部分原因是由于上述先进的工件策略的其它商店一小时。 但在所有今年调查的商店有相同的平均准时交货率百分之95，高级商店有一个更快的交货 时间。对他们来说，从订单客户交货收据的时间是15天，21天，比其他商店。 以下的练习能够帮助实现这些指标上的商店：
•精益制造。店铺顶更容易实施精益生产的措施，如持续改进计划（85比百分之55），5S 现场管理（63比百分之42）和价值流图（33对百分之22）。这些努力使他们更好地识别和 消除浪费的过程元素。
•质量认证。近百分之60的顶级商店有输送带质量认证（ISO 9001，AS9100，等），而只有百分 之45的其他商店。这表明，前店有更好的工艺控制措施。
•片在车间。这项调查包括一个开放式的问题，询问如何使用iPad和其他平板电脑商店车 间的设备。相比其他的商店，商店的比例最高的两倍以上，以这种方式使用这些设备（33 和百分之15）。他们中的一些人表明他们是在实现这些设备的早期阶段，但是，其他人在 他们的带更多的经验。具有完全的交互式访问过程控制软件使监事会呆在地面上活动，所 以他们可以快速获得相关信息并进行现场的变化。
企业战略与绩效 有各种各样的业务指标，说明顶商店比其他商店更有效的整体运营。三这些是每台机器平 均销售（388888美元或127000美元），每名雇员的平均销售额（186000美元或113000美元 ）和利润率（15对百分之5）。 作为史提夫克莱恩指出，从2010至2013（年调查所涉及的前店），保定博野耐用品制造业已经 从历史上最严重的收缩，近30年来最快的增长，最后得慢，但仍然强劲的增长速度。然而 ，大多数被顶商店调查期间已确定的一个较慢的增长率在耐用消费品制造业。
因此，这是不足为奇的顶级商店和其他商店看到他们的销售增长率下降近三分之一，在过 去的几年中。然而，今年的调查显示，在商店销售继续在其他商店的近两倍的增长率。而 销售的增长速度已经放缓，在所有的商店，销售指标表明，高级商店继续更有效地使用他 们的资源。在每台机器上的商店，销售中几乎翻了三倍，而每个雇员的销售中增加了近百 分之50相比，2011的调查。相比之下，其他店铺每机中的销售下降了百分之25，人均销售 额已超过同期持平。