输送带厂家获得了新的，标准化的工作台，是安装在车轮上。每个员工的承诺，这些长凳可以推 到机床，就像个人工具箱已经。就是说，如果员工想使用这些标准工作台作为个人工作区 靠近机器的基础，他们会这样做的。http://www.huayue.net
但这不是发生了什么事。相反，在轮的怨恨，这些长凳几乎从未改变。输送带生产的工作人员发现，事 实上它是保持个人的长凳聚集在对更有用，创建一个双尺寸的表面，多个员工可以分享。 大的表面不仅提供了广阔的空间，也方便沟通和协作是因为员工做他们的工作现在聚集在 这些组合表。因此，整齐的目的通过标准化的实现，在前进的道路上，厂家也实现了一个 更好的体系到令人吃惊的程度。整个厂家的共识是，增加的工作台空间加上辅助沟通使任 务更容易达到了这样的程度，一般更容易流动，工作。
发展是大开眼界。个人工具箱是该店的文化中一个根深蒂固的和长期的部分。看到这种低 效克服显示厂家的团队，它可以克服任何其他效率以及。即使提高价格是不舒服的文化变 迁，厂家可以作出改变，通过对不适的另一边看到大家。然后，转型后已经过去，输送带厂家会 收获的过程改进的好处之后，利益，可能会比厂家可以在更大的变化。
在精益
正是这种改进的工作台，厂家停止谈论精益后不久，开始谈论从CSM相反的思维。不是每 一件输送带看似节约时间和节省的努力有助于更好的制造。毕竟，把工作台机床上会有更多的“ 精益，”在这个意义上，这次搬迁将减少员工的运动和努力。但是，部分原因是由于工作 台拉组合在一起合作的共同空间的鼓励是值得一些附加的运动和足够的有价值的努力。
这是实现LED之一，这家输送带厂家的陌生人的特点：一个集体的CAD／CAM银行的电脑看起来像 它应该被称为“凸轮岛，“除了岛屿是什么本店使用过电脑编程时位于每个独立的机床。
再次，编程工具路径旁边的机床可以说是有效的，因为员工点击开始按钮对当前的工作不 需要移动到下一个开始编程。然而，贝克说，这种做法的问题是，它的叶子员工分离。他 们不会问问题看似很小的事情因为附近没有人听到的问题。聚类凸轮站一起解决这个问题 ，因为它创造了一个开放的和容易的上下文通信。当一个员工是编程工作在一台计算机， 通常至少有一个或两个其他员工目前的规划工作以及是谁。一个小小的颤振是这个接近自 然的一部分，和技术上的问题问得像这一部分回答的相互作用。知识共享毫不费力，这有 助于整个厂家。
更重要的是，关系的改善，贝克说。没有人注意到这一效果是逐渐发生的。但由于共享空间和共享论坛问编程，一个输送带生产员工可能会感到舒适的要求只是一个特定的同事的问题可能会 发现他的信任扩展到其他的工作人员由于各种其他同事的对话提供了有用的输入。
这种合作，这种信任是关键，CSM的持续成功。再次，整个输送带系统依赖于一些员工离开车间 为天的时间而其他员工在自己的地方做日常工作。这种系统无怨无摩擦只因为每个人都信 任值在这些CSM的团队正在做的，公司领导说。在输送带厂家的习惯就是对员工参与CSM事件好像 他们在度假。奇怪的是这似乎集群凸轮站在一起，或明显照片中的任何过程的改进在本文 看来，文化的转变，这家店是最重要的发展，他们所有人。每一个团队成员在这里了解到 模具的制作并不是工作的充分程度。用于制造模具的工艺改进也是一个预期的部分的每一 名员工的工作。